❌ 탈락자 패턴

"내가 한 일은 다 알려져 있을 거야. 굳이 말하고 다닐 필요 없어."

✅ 역전 전략

프로젝트 완료 후 "성과 요약 1페이지"를 팀장 경유로 본부장에게 공유. 월별 성과 업데이트를 상사에게 짧은 메일로 정기 발송.

❌ 탈락자 패턴

팀장 외 임원과는 거의 접점이 없다. 이름을 알고 있는 임원이 없거나, 있더라도 내 성과를 구체적으로 아는 임원이 없다.

✅ 역전 전략

신뢰할 수 있는 임원 1명을 선택해 인사이트 담긴 짧은 보고나 질문 메일로 관계를 시작. 분기 1회 비공식 커피챗 목표로 접근.

❌ 탈락자 패턴

특정 동료나 타 부서와의 갈등이 해소되지 않은 상태. "나는 문제없는데 저쪽이 문제"라는 인식을 유지한 채 시간이 흐른다.

✅ 역전 전략

갈등 상대에게 먼저 점심·커피를 제안해 비공식 화해를 시도. 타 부서 협업 요청을 적극 수용해 긍정적 접점을 늘린다. 부정적 언급을 삼가는 것만으로도 평판은 서서히 회복된다.

❌ 탈락자 패턴

승진 면담에서 "지금까지 한 일"만 설명. "다음 직급에서 무엇을 하겠는가"에 대한 구체적인 비전이 없다.

✅ 역전 전략

"다음 직급 6개월 플랜"을 1페이지로 작성해 상사에게 공유. 현재 직급 이상의 업무를 자발적으로 맡는 경험을 쌓는다.

💡 이 경우의 전략

현 조직에서 타이밍을 기다리거나, 이직을 통해 더 빠른 직급 점프를 도모하는 두 가지 선택지를 냉정하게 비교 검토하세요. 2년 이상 자리가 막혀 있다면 이직이 더 합리적일 수 있습니다.

💡 이 경우의 전략

남은 기간 동안 스폰서 관계 구축, 성과 가시화, 다음 직급 준비 행동에 집중. 연차 충족 시점에 다른 모든 조건이 이미 갖춰진 상태로 심사에 임하는 것이 목표.

❌ 탈락자 패턴

상사의 지지 여부를 확인하지 않고 "알아서 밀어주겠지"라고 가정한 채 심사에 임했다.

✅ 역전 전략

피드백 면담에서 "심사 자리에서 저를 어떻게 소개하셨나요?"라고 직접 물어봄. 상사의 지지가 약하다는 것을 파악하면 스폰서 임원을 별도로 구축하거나 이직을 검토.

• 탈락 원인이 전략 수정형 (3~6개월 내 개선 가능)
• 상사가 "다음 번엔 올리겠다"고 명확히 약속
• 조직 확장이 예정되어 있어 자리가 생길 전망
• 복리후생·스톡옵션·연금 등 이직 시 잃는 것이 큰 경우

• 동일 직급에서 2회 이상 심사 탈락
• 상사가 지지 여부에 대해 모호하게 답함
• 조직 구조상 2년 이상 자리가 날 전망이 없음
• 이미 다음 직급 이상의 업무를 수행 중인 경우